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员工培训作为公司人力资源开发的重要组成部分，在公司培训管理活动中具有极为重要的地位和作用，不同的公司发展阶段会采用不同的培训方式。作为谷瑞城来说，发力构建新的企业培训体系即选人、育人、用人、留人，从而形成企业内部的培训讲师体系，是其企业发展中的重要环节。 选人的环节关注的是谁能承担任务，能够承担哪些任务；育人环节关注的是如何去执行任务，这其中又有哪些要求需要去遵循；用人环节要求对于讲师的能动性进行激励，给予充足的目标性；留人环节要求企业需要进行讲师制度建设以及讲师群体的信息动态管理等。对此，谷瑞城进行了专业分析与研究，建立起了合理的人才建设计划，有效推动谷瑞城培训工作系统化发展。 首先是谷瑞城充分发挥企业培训资源效能，其一是内部培训师资源，例如为了能够增强公司客服部内部专业培训师资源，谷瑞城客服部通过对内部专业讲师的训练，提高讲师的教学质量。首先进行内部专业讲师的训练，然后进行评比，能够入选的人员需要考取培训师资格证。这样不仅可以提高培训课程的教学质量，而且能够有针对性的进行对员工所存在的问题进行研究并分析，从而增强员工的上进心和竞争力，最终能够为公司降低外聘讲师的费用。其二是设备资源，谷瑞城针对公司培训设备资源比较陈旧等问题首先提供了资金的充分支持，有针对性的进行设备完善或设备更新，然后为素质拓展的活动增加场地设施，有利于员工们发挥出自身特色，从而进行针对性的工作需求。然后谷瑞城积极运用新的培训方式，从而充分发挥培训资源的效能，为基层员工的培训工作打好基础。 其次是谷瑞城人才培养价值的质量三个维度建设。一个公司能否长期的发展下去首先需要一个完善的制度机制，谷瑞城通过培训的最终情况作为考核的内容，从而加强表彰和物质奖励。谷瑞城合理使用物质激励和非物质激励，推动不同级别的员工在培训中获得升职或荣誉，从而体现自我价值和能够更好地为公司谋业绩。 谷瑞城人才培训体系的建设与完善，是其长期发展的重要基础，更是公司发展历史上的一件大事，未来必将为谷瑞城的腾飞插上人才供给的翅膀。 |
