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振东已成长为具有强大市场竞争力的知名企业，在地方经济发展中具有举足轻重的作用；同时，随着改革开放的深入，长治的市场经营环境也在发生着翻天覆地的变化。李安平今时今日构建的政府关系网络，既得益于振东集团的强大，也得益于市场环境的改善，更得益于那个制度相对不规范的年代对李安平“关系能力”的淬炼。李安平二次创业进军医药行业时，医药知识非常匮乏。 企业家自己虽然不需要一定是一位技术专家，但他一定需要懂技术的专家，尤其是在技术、知识含量很高的医药行业。为此，李安平积极打造专家网络，借智慧求发展，并逐渐使专家网络发展成为包含科研、经营、营销等各方面人员组成的专家顾问团。 科技开发方面，李安平礼贤下士，积极努力与医药行业翘楚建立联系，为振东集团引进“外脑”。2004年1月，李安平在多方努力与沟通的情况下，联合中国工程院院士、中国中医科学院名誉院长王永炎，中国工程院院士、天津中医药大学校长张伯礼，中国工程院院士、国家药品（抗肿瘤）临床研究中心主任孙燕，以及多名国家药学专家学者团队组建了“振东光明药物研究院”，制定了“创新、抢仿、弱仿”相结合的研发道路。战略发展方面，李安平虚心听取本领域专家意见，以求越做越大的振东集团不至于偏离航线。 公司高管普遍认为李安平“识人”能力非常强，他只要简单的交谈就能辨别出这个人是否有“本事”，是否对公司有用。这一能力有天赋的成分，也是多年经营企业历练的结果。至于如何建立良好合作关系，李安平是这样总结自己的交友经验的：“人品好、有能力，这样就能交到朋友，就能学到东西。”向朋友举债30万元、与洛阳石化国营公司合作、与院士级别的专家建立合作关系等等，无不体现着李安平真诚、简单的性格。当然，仅凭诚信是不够的，既然建立关系是为了合作，那么合作双方必然应该是匹配的。 |
