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楼市调控政策不断叠加，随着限购、限价、限贷、限售、限转的“五限时代”到来，业内人士普遍认为，中国房地产行业将逐渐由“1.0时代”转向“2.0时代”，推动房地产行业改变传统产销模式。 那么什么才是新的模式?近两年来，房企为了在这种背景下寻求更好的发展方向，多元化转型似乎成为了众多房企的共同选择，“房地产+”不断地出现在人们的视野中。 内忧外患 多元化转型势头日渐 房企纷纷转型的举动主要来自市场与政策的外部压力以及规模增长乏力、产品同质化导致的利润压缩的行业内部困境。 房地产市场方面，自2013年以来，全国房地产开发投资增速一路滑坡。2015年，全国房地产开发投资增速降至最低点1%。 政策方面，2017年，房地产政策坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”基调，地方以城市群为调控场，从传统的需求端调整向供给侧增加进行转变，限购限贷限售叠加土拍收紧，供应结构优化，调控效果逐步显现。 2018年政府工作报告显示，房地产将坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，落实地方主体责任，继续实行差别化调控，建立健全长效机制，促进房地产市场平稳健康发展。 易居房地产研究院副院长杨红旭表示，这是中国房地产改革的重要政策信号，指出了房地产新一轮发展的主要方向。 随着调控影响的不断深入以及长效机制的逐步建立，房地产行业发展已经逐步转向稳定期，目前行业同质化竞争激烈，从拿地-开发-销售-拿地这种单一的模式已经不适合，企业发展到一定规模，瓶颈凸显，只有通过差异化才能在激烈竞争中胜出，这也是促成多数房企选择多元化发展的原因。 河南财经政法大学教授刘社表示：“多元化是房地产市场的发展现状。早在几年前就有了发展苗头，近两年更加明显”。 中国指数研究院企业研究总监蒋云峰坦言，品牌房企正在以价值链向相关行业延伸，比如物流、养老等，另外一方面也可以向其他产业延伸，反哺地产行业，进一步提升品牌价值。 朗诗“更名”进入深化转型发展期 在面对市场与政策的变化，2014年，朗诗为进一步深化“深绿”战略，提出了“资产轻型化，盈利多样化”的升级战略，以更加轻盈灵巧的姿态应对市场变化。2015年，为持续应对房地产行业的转型升级，朗诗开始实施以“产品差异化、资产轻型化、市场国际化”为主要内容的转型升级战略。 此外，由于房企整体利润率依然处于下调中。房企躺着赚钱的黄金时代已经过去，在此背景下，在传统地产业务的基础上，寻找新的盈利增长点，走多元化道路已经成为当下房企转型的新趋势。例如恒大集团转型进军互联网、文化、健康等多个领域;雅居乐形成“物业管理、教育、环保、地产”四大产业格局。 在多元化转型的道路上，朗诗始终走在了最前面。2018年2月28日，朗诗正式发布了更名公告，由朗诗绿色地产更名为朗诗绿色集团。这意味着朗诗已经顺利度过转型初期，开始大踏步发展以绿色环保为核心的纵向多元一体化业务，深化多元化转型升级战略。 关于转型带来的利润增长点问题，朗诗集团董事长田明曾表示,当下行业变局正在形成,国内开发商整体的开发业务本身正在转型升级,而朗诗更强调技术与商业模式。 田明认为靠专业和开发经验以及产品技术能力挣的钱，对朗诗而言更重要，这是一种新的商业模式。这时候他不需要投入大量的资本，也不需要再用这些资本冒风险，“凭本事赚了钱，这部分钱的含金量更高”据田明透露，朗诗的收入包括4个部分：开发投资、管理服务、技术输出、盈利之外的部分溢价分成。 笔者了解到，为了全面配合公司整体绿色战略的深入转型，2016年朗诗就提出了“榕树林”计划，在地产形成、融资、开发、运营、可持续发展等纵向一体化组织架构的支撑的同时，积极培育朗诗寓、常青藤养老、朗诗设计院、朗诗物业、朗诗装饰、青杉资本、资产运营等多元化业务模块。这些业务模块在品牌、资源共享、可持续经营、客户价值挖掘、打造全生命周期绿色生活体系等多方面互为支撑、繁衍共生，形成了榕树林般的纵向多元一体化绿色生态体系。 作为纵向一体化能力打造的重要组成，榕树林各专业公司结合各自定位和目标，在过去一年取得了不俗的成绩。例如青杉资本已成为朗诗集团投融资一体化的绿色金融平台;在长租公寓业务方面，目前朗诗寓的布局速度及规模已位列集中式公寓行业第一梯队。 在养老服务方面，朗诗常青藤已全面启动全国规模化、连锁化布局，率先进入京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈等三大经济圈。国家民政部副部长宫蒲光一行曾在参观朗诗常青藤颐和苑钟山绿郡站时，对朗诗常青藤在居家-社区-机构三位体系的全面尝试和探索，给予了充分肯定。 新的名字，带给朗诗的是新的希望，和全新的发展愿景。多元化转型作为未来房企发展的大趋势，朗诗的转型升级战略已经棋过中盘。“面对市场的调整，我们满怀信心，迎接寒冬挑战!” 朗诗集团董事长田明在某次采访中说到。(文/王宝汗) |
